Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 21, 2023
𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫, 𝐬'𝐢𝐥 𝐭’𝐚𝐫𝐫𝐢𝐯𝐞 𝐝𝐞: -Penser que c'est toujours les memes qu'on félicite -Rêler à propos de ce collègue qui prend la parole en réunion sans arret, -T’agacer car tu n'as pas de considération malgré tes heures supplémentaires J’ai un message pour toi. Tu n’es pas seul. La reconnaissance c’est la bête noire en entreprise: selon une étude Anact, seulement un salarié sur deux s’estime reconnu par son supérieur. La subtilité: c'est que la reconnaissance, c'est subjectif. Tout le monde n'a pas besoin de la même chose pour se sentir reconnu. Alors comment faire concrètement? 𝐕𝐨𝐢𝐜𝐢 𝐪𝐮𝐞𝐥𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐢𝐝é𝐞𝐬 : ➡Féliciter: en réunion et/ou en point individuel par exemple ➡ Récompenser: sous forme d’un bonus financier, d’un avantage… ➡ Intégrer: passer du temps avec les collaborateurs, organiser des moments de convivialité ensemble ➡Développer le collaborateur en l’intégrant aux décisions, ou en élargissant son périmètre. Ce ne sont que des suggestions, Tu en vois d’autres? 🌷
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February 21, 2023
Discussion about this post
Arthur LIN
L'IA au service de la performance, de la productivité & de l'accessibilité des PME & ETI | Conseil & Formation en IA & Accessibilité | Conférencier IA & Handicap | Entrepreneur | Chercheur | Captain AI Academy Expert
2 years ago
La reconnaissance du don. Je suis en plein dessus pour ma recherche Joanna Bouy
Emilie PETIT ⌛
🟡 Recruteuse indépendante d'alternants pour le CFA MON CAMPUS (Titres pro en alternance du CAP à BAC+2) pour plus d'info emilie.petit@mon-campus.fr 🟡 Agent commercial 🟡 Agent de carrière
2 years ago
Valoriser : Être davantage à son écoute 👂en lui donnant la possibilité 👉 D'animer de facon régulière à un "atelier" qui mettra en avant les axes d'amélioration pour plus de bien-être au travail et les actions possibles à tester 👉 De participer à l'élaboration du journal interne sur des thématiques liées à son poste Merci pour ces tips !
Sarah Haïlé-Fida
Consultante de carrière pour les femmes qui veulent réussir selon leurs propres règles | Ex-recruteuse
2 years ago
Lui demander de quoi il/elle a besoin pour se sentir bien : on n'a pas tous les mêmes besoins et Faire attention à l'équité dans une équipe, une organisation, etc.
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024