Joanna Bouy 🌷
Fondatrice Place des Recruteurs | Advisory & formations des dirigeants de cabinets de recrutement | Structuration, positionnement, et déploiement de stratégie premium | Coach et formatrice accréditée - 14 ans XP
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February 1, 2024
𝐋𝐞 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞𝐬𝐭 𝐥’𝐞𝐧𝐣𝐞𝐮 𝟏 𝐝𝐞𝐬 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭-𝐮𝐩. 𝐏𝐨𝐮𝐫𝐭𝐚𝐧𝐭, 𝐜’𝐞𝐬𝐭 𝐫𝐚𝐫𝐞 𝐪𝐮’𝐮𝐧𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐫𝐭-𝐮𝐩 𝐢𝐧𝐯𝐞𝐬𝐭𝐢𝐬𝐬𝐞 𝐝𝐚𝐧𝐬 𝐮𝐧 𝐫𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫 𝐢𝐧𝐭𝐞𝐫𝐧𝐞. Ce qui est curieux, c’est qu’en revanche les Sales et Product sont recrutés dès le début.   Manque de culture recrutement ? Croyance qu’on va recruter facilement grace à sa super marque? Ou conviction que son réseau suffira?   En tous cas, il y a un sujet : le recrutement est un sujet stratégique pour -Avoir les bons talents -Eviter les erreurs -Gagner du temps -Structurer ses talents en interne -Construire une culture forte de suite Donc pourquoi ne pas investir?? Alors bien entendu, cela a un coût. Mais des solutions existent. C’est ce que je fais : j’interviens comme une TAM externalisée sur les enjeux majeurs, stratégiques et urgents des entreprises en terme de recrutement. L'expertise chirurgicale, et un budget maitrisé. Pas mal, non? on en parle en message? 🌹 ------------------------------------------------------------------------------ 👋🏻 Je suis Joanna, coach en recrutement et experte externalisée en recrutement. 🎓 Découvre 𝐑𝐞𝐜𝐫𝐮𝐭𝐞𝐮𝐫-𝐛𝐨𝐨𝐬𝐭 💥, le coaching pour développer ses recrutements (lien sur mon profil)
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February 1, 2024
Discussion about this post
Pedro Mendes-Santos
Créatifs : Apprenez à trouver des clients B2B à 4-5 chiffres même avec <1000 followers 🎨💰| Coach-Formateur en Acquisition B2B | Fan de 'pastéis de nata' 🧁🇵🇹 | +130 solopreneurs accompagnés (dont +70 créatifs)
1 year ago
Typiquement, dans quelle étape de vie de la start-up le recrutement devient-il un enjeu n.° 1, d'après ton expérience, Joanna Bouy 🌷? Après la 1e levée de fonds, p ex, j'imagine ?
Loubna Benabderrazzak
Talent Acquisition Manager de 🩵 Je fais une pause dans ma carrière de ➡️ recruteuse pour aider la boite que j'aime en ➡️ sales.
1 year ago
Ça ne me parait pas déconnant que le recrutement soit focus sales et product au départ d'une start-up : les enjeux (et les attentes des investisseurs car c'est aussi eux qui tiennent les cordes) inclus de travailler à fond sur ces deux éléments. Argent et fit market avant tout. Sinon on ne paye plus ni ses employés ni son recteur. Par contre je suis d'accord que le pôle people & recruitment arrive bien trop tard dans beaucoup de ces start-ups. 😰 Yaniro avait fait un article qui me plait bien : https://urlr.me/WrK1H Je trouve que le premier profil RH et le premier TA se recrutent en même temps (donc entre 10 et 20 personnes).
Cindy Gauguin
Catalyseuse de croissance pour RH indépendants & PME ambitieuses. Fondatrice de Catoche, la plateforme qui fait matcher les talents et les défis.
1 year ago
Ils croient à tort que le recrutement (et les RH de façon générale) ne participe pas à leur développement, contrairement aux sales et product. C’est tout une pédagogie !
❌ J'ai déjà vu des recruteurs appeler des numéros invalides juste pour faire leurs chiffres de nombre d'appels de prospection par semaine ❌ J'ai déjà vu des recruteurs forcer le recrutement de profils pour faire leurs nombres de placements ❌ J'ai déjà vu des recruteurs faire du travail (trop) rapidement pour faire leurs chiffres de productivité. LA RAISON: la loi de Goodhart. elle nous apprend que quand la mesure devient la finalité, elle cesse d’être une bonne mesure. On la doit à Charles Goodhart, économiste de son état, qui l'a formulée en 1975 . Les dangers de cet effet: ⛔ Perte de sens: on ne vise plus que la mesure en question, et non plus pourquoi on mesure ⛔ Manipulations, voir mensonges: on essaie de donner le change aux instances de contrôle en truquant un peu tout ça ⛔ Pressurisation excessive, avec option mise en compétition sauvage des collaborateurs, sans tenir compte des facteurs de réussite. Burn-out et anxiété à la clé ⛔ Situations absurdes et manque de compétitivité: si vos collaborateurs sont employés à faire des faux appels de prospection, c'est donc que pendant ce temps ils n'en font pas de vrais. CQFD 👉 En résumé: cette loi nous explique que si on s'active uniquement pour atteindre le sacro-saint KPI, alors on perd ce qu'on est censé atteindre en suivant ce KPI. A cause de ça on se retrouve avec des recruteurs qui implosent et qui font ensuite une allergie aux indicateurs. Ils opposent qualité de travail, et suivi des KPIS. Ne veulent plus entendre parler de tableaux de bord. Mais attention! Ce ne sont pas les kPIS qui déforment les comportements, c'est la manière dont on les intègre. 👉 Les indicateurs sont essentiels. Ils donnent une boussole. Sans eux, tu navigues à vue. Le problème, c’est quand on oublie pourquoi on les suit. Les KPIs ne sont pas une fin en soi. Ils doivent servir le vrai objectif. Dans un cabinet de recrutement, ce n’est pas juste remplir des cases pour impressionner ton tableau Excel. C’est : ✅ Trouver le bon talent pour le bon poste. ✅ Répondre à un vrai besoin ✅ Avoir un business sain Donc, suis tes chiffres, oui. Mais rappelle-toi toujours : ce n’est pas le compteur qui fait avancer la voiture. 🚗💨 Qu'en pensez-vous ? 🌷 -------------------------------------------------------------------------------👋🏻 J’aide les dirigeants de cabinets de recrutement à créer une activité performante. 👉 J'audite vos processus, forme vos équipes, et implémente avec vous les meilleures stratégies métier, commerciales et marketing. 📆 On discute? https://lnkd.in/dcx5BQdQ 📩 Rejoins le club: https://lnkd.in/eh59b5QW
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November 19, 2024